Gen Z又遭遇挫折了。入门级工作正在消失 ; 有些40%的老板说他们打算少雇用毕业生，因为AI可以做这项工作更便宜，
Gen Z can’t catch a break. Entry-level jobs are vanishing ; some 40% of bosses say they plan to hire fewer grads because AI can do the job cheaper, and young workers are routinely slammed for showing up late and refusing to put in overtime for free . Cisco’s president and chief product officer Jeetu Patel isn’t buying it—he’s just handed one of the company’s biggest jobs to a 27-year-old he found hidden in the org ch
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【业州愚公解读】
思科总裁兼首席产品官帕特尔把一个大工程交给二十七岁的克里希纳穆尔蒂：两年内重写公司百分之九十八的旧程序码。这位年轻人是思科二〇二五年收购即时翻译新创 EzDubs 时一起进来的共同创办人，此前「被埋在组织里五层之下，做着不具战略性的事」。帕特尔给他的资源是「无限的 token」，并给自己四周时间验证可行性。
背景是入门职位的消退。报导提到约四成主管打算少招毕业生，理由是 AI 更便宜；同一批年轻员工又被批评不愿无偿加班、常迟到。
我认为这则新闻的价值不在「二十七岁管大专案」的话题性，而在它把 AI 的帐算清楚了：重写旧系统过去是几十人年的工程，现在被压成「两人团队加算力」，成本从人力预算移到 token 帐单。常见误解是「AI 让年轻人更没机会」，这个案例恰好相反——工具门槛一降，资历的溢价就下跌，判断力与敢动手的意愿反而升值。当然，四周验证还没结束，成效目前尚未证实。
对华语读者，这是最贴身的一条。华语市场的金融、电信与制造业，有大量二、三十年的旧系统在等重写，过去靠人力堆、靠外包，现在开始有人用 AI 压缩人力需求。企业该问的不是「要不要用 AI」，而是「重写之后谁维护、测试谁做、出事谁签字」。后续盯三件事：四周验证的结果、百分之九十八这个数字会不会缩水、思科是否真的扩大招收应届生。
也该留意「无限的 token」这句话在管理上的意涵。过去给团队的是预算与人数，现在多了一项无上限的算力；听来慷慨，实际是把成本从人事移到云端帐单，而算力帐单比薪水更难事前审查。旧系统重写的失败率本来就高，AI 能加快产出，却不会自动补上「哪些不能动」的判断——四周验证真正要验的，恐怕不是速度，而是他能否在动手前辨识出不能碰的边界。
撰文：业州愚公
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编辑评论 / Editor's Note
近年来，企业对于年轻人才的重视程度逐渐提高，许多公司开始关注新生代的潜力和创造力。年轻人带来的新想法和新视角对于企业的发展和创新至关重要，尤其是在科技业中，年轻人才的参与可以推动企业的转型和升级。同时，企业也需要提供合适的平台和支持，让年轻人能够发挥自己的才能和潜力。