当前热点 1 沙特阿拉伯正收获巨额石油利益，可能是伊朗战争唯一的赢家。طهران代理人实际上“给沙特送了份礼物”
有一种思维正在在企业技术领域迅速流行起来：公司可以通过使用人工智能来构建自己的软件，节省数百万美元。忘记购买像 SAP 、 Workday 或 HubSpot 这样的平台。相反，首席信息官（CIO）及其团队正在使用 Claude Code 和其他工具来创建定制应用程序。 我理解这种吸引力，因为我曾经坐在 CIO 的位子上。早在我职业生涯的早期， Beverage 公司的董事长要求我团队为他们构建一个定制的分析仪表板。我们有足够的才华和资源。我们想：为什么不呢？四个月后和一个挫折接着一个挫折，我们不得不面对一个更困难的问题：即使我们能够建造它，我们是否应该建造它？我们每个月花在建造它上的时间都不是花在其他优先事项上，这些优先事项可以为公司创造更大的价值。因此，我们杀死了这个项目并从软件公司购买了一个解决方案。现在我站在了等式的另一边，我现在是全球软件公司的领导者，帮助巨型企业管理人力资源、客户服务、财务等工作流程。我每天与客户交谈
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编辑评论 / Editor's Note
领导者在考虑应用人工智慧技术时，需要对自己的企业和团队进行深刻的自我反省和评估，以确保能够充分发挥人工智慧的潜力并避免潜在的风险和挑战。这种自我反省包括考虑企业的核心价值观、业务流程以及员工的技能和素质等多个方面。通过这种方式，领导者可以更好地了解人工智慧如何融入企业的整体战略和目标中。