在波士顿市中心的一次聚会上，我们坐在一群 CFO 和其他商业领袖身边。聚会的讨论话题是：
在波士顿市中心的一次会议上，我们与其他财务高管和商业领袖围坐在一组桌子旁。讨论的话题是：人工智能如何改变金融部门和大企业。这个话题并非新鲜事。商业领袖应该经常讨论这些话题。但是在聊了一小时后，两个新颖的话题浮出了表面。许多人都在思考这些问题，但没有完全阐述清楚。第一个：在人工智能采用成功的组织中，公司会彻底改变他们的运营模式，而不是仅仅选择某些部分。第二个：在这些组织中，财务高管扮演了变革的agent角色的作用。许多组织对变革有着狭隘的看法：使用这个AI模型或工具，专注于那个任务或功能。这种patchwork的方法可以提供增量的生产力增长，但无法扩大规模。进展被局限在各个部门，但没有真正的整合智能出现。人们一直渴望的生产力飞轮仍然难以实现。相反，商业领袖需要将人工智能融入他们的运营模式的DNA中。不要专注于某些特定应用场景。要大胆地思考人工智能如何改变市场，并且如何让公司在这种背景下生长、竞争和获胜。人工智能应该在投资组合优化、
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编辑评论 / Editor's Note
近年来，人工智慧技术的快速发展正为企业的经营模式带来革命性的变革，而财务长官正是推动这一变革的关键人物。随着AI技术的不断成熟，企业可以透过其强大的数据分析和处理能力来优化业务流程和决策过程。财务长官可以发挥领导作用，引导企业有效地整合AI技术，从而提高经营效率和竞争力。