降低探索門檻，分享實用工具、入門指引與避坑實戰經驗。
業州愚公在其系列文章《AI 工具實操與提示詞》中提到，一位朋友將體檢報告拍下來並交給 AI 處理，結果得到的回應是一大段「整體平穩」的評語，但朋友卻覺得這樣的答案沒有實際幫助。業州愚公認為，問題不在於 AI 模型本身，而在於提問的方式。他建議先教導 AI 認識圖表中的軸和結構，然後再問那些重要的數據，以便得到更有意義的答案。這樣的方法不僅適用於體檢報告，也適
業州愚公在文章中分享了他為了找到三年前的一張發票而翻遍相簿的經歷，花了兩個小時才找到那張藍色的收據。這個事件讓他感受到紙本文件拍成照片並不等於真正的存檔，因為這些照片不易於搜尋和複製。這個問題涉及到會計和個人數字檔案管理，業州愚公通過這個故事強調了將紙本文件轉換成可搜尋和可複製的文字的重要性，特別是在需要查找特定文件的時候。這個事件也反映了數字時代下個人檔案
業州愚公發表了一篇文章，分享了他幫朋友改後台設定的經歷，他截了二十幾張圖發給朋友，但朋友只回了一句「看不懂」，原因是圖片順序亂、有重複，還夾著自己的聊天視窗。業州愚公意識到問題不在於朋友的理解能力，而是自己沒有整理好圖片。後來他使用手機長截圖、拼接App、電腦手排等方法，花了十分鐘時間把散圖拼成一張長圖，朋友便能夠照著做完了，對此表示「清楚多了」。這個事件反
核心事件是教導讀者如何將隨手存下的連結和截圖接成一條自動化的流水線，讓它們能夠自動運行並在週末生成一份可回看的報告。涉及的人物或機構並未明確提及，但這項技術可能與自動化工具或軟件有關。重要背景是，許多人經常會存下連結和截圖，但卻從未回看過，這項技術可以幫助讀者解決這個問題，提高效率和生產力。通過設置觸發和定時彙整，讀者可以輕鬆地回看自己存下的內容，節省時間和
業州愚公在《AI 工具實操與提示詞》系列中介紹三個 AI 做圖功能，包括去背、魔法擦除、AI 擴圖，幫助用戶在短時間內將產品照變成社群封面。這些功能可以解決背景雜物、拉變形等問題，無需使用 Photoshop 等專業軟體。這對於電商、自媒體、開小店的用戶尤其有幫助，因為他們常常需要快速製作社群封面，但又缺乏專業的圖像編輯技能。通過這些 AI 做圖功能，用戶可
業州愚公在處理客戶資料的過程中犯了錯誤，直接將整個共用包發送給客戶，導致內部報價規則和別家客戶的名字等敏感信息外泄。幸好客戶沒有細看，業州愚公才得以補救。這次事件讓業州愚公學到了寶貴的經驗，從此他立下四句口訣：分類在先、副本為王、權限最小、帳本常翻，並附上一張五欄對外發送登記表，以避免類似事件再次發生。這個事件提醒我們在對外分享資料時需要謹慎，嚴格控制權限和
業州愚公撰寫的文章《AI 工具實操與提示詞》記述了一個團隊共用資料夾的混亂狀況，該資料夾內有三份檔案都命名為最終版，同時還有十七條規則，其中六條已經沒有人記得其用意。作者試圖使用人工智慧工具來整理這個資料夾，將檔案、規則和未被詢問的問題逐一清點，最終在一個下午內將其清理乾淨。這個事件涉及業州愚公和團隊成員，重要背景是團隊共用資料夾的管理混亂，需要使用人工智慧
阿凱提離職前留下了一個共用雲端資料夾的連結，並附上一句「東西都在裡面，有問題再問我」。但三個星期後，當客戶需要一份新的對照表時，開發團隊發現有一半的規則沒人說得清為什麼。開發團隊成員問了兩個人，得到的答案卻是「好像是客戶嫌過」和「阿凱當時有說明，但現在沒人記得了」。這個事件涉及阿凱提、開發團隊和客戶，重要背景是團隊缺乏明確的規則和知識傳承，導致團隊成員無法理
一位團隊負責人為了避免團隊成員使用過時版本的文件，特意立下四條改版規矩，以確保團隊成員都使用最新版本的文件。這四條規矩分別是只認一處、變更表留痕、先提再改、每週十分鐘對版本，同時強調如果改壞了五分鐘內必須退回。這些規矩的制定是為了避免團隊成員不經意間使用舊版本文件，例如某個成員仍在使用v5舊卡，而團隊已經改版通知過三遍。團隊負責人希望通過這些規矩來加強團隊成
業州愚公撰寫的《AI 工具實操與提示詞》工具篇中提到，同事小周使用 AI 工具時，對於同一個問題，得到了與作者業州愚公完全不同的答案。業州愚公認為，造成這種差異的原因是他有一份半年來累積的入門包，而小周則沒有。為了解決這個問題，業州愚公把入門包中的內容抽出，製作成一份團隊共用的專案卡，從而使得團隊成員能夠使用相同的術語和口吻，新人也能夠快速上手，提出像樣的答