降低探索門檻，分享實用工具、入門指引與避坑實戰經驗。
業州愚公撰寫的文章《AI 工具實操與提示詞》・模板篇中，描述了一個常見的商業場景，客戶在收到報價單後，回應說「太貴了，能不能便宜點？」這個問題讓很多新手感到慌張，不知道如何回應。業州愚公指出，客戶說「太貴了」不一定是真的預算不夠，可能是心裡有其他期望或者是習慣性壓價。因此，業州愚公提供了三段提示詞，教導如何將降價的問題轉化為範圍的談判，避免直接降價，從而達到
業州愚公在完成一份工作並簽完驗收單後，計算了自己花在這份工作上的時間，結果發現時薪非常低，甚至比樓下便利店夜班工人多不了幾十塊。這讓他感到十分沮喪，因為他所從事的工作需要學習三年。業州愚公指出，報價單上的數字看似體面，但實際上錢是透過改稿、等待和墊款等方式一點一點漏掉的。他認為需要將報價拆成三塊：做的事、花的時間和擔的風險，才能算出真實的時薪，從而開口議價。
業州愚公分享了一個自己做過的小活兒，經歷了七次修改，才得知對方的真正需求。業州愚公表示，對方在一開始只給出模糊的要求，如「做好一點、要有質感」，這使得他無法確定對方的真正需求，導致了多次修改。業州愚公認為，問題不在於自己的手藝，而在於對方的要求不明確，他建議在開工前應該把「做好了」拆成可核對的條件，並在交付時提供證據，以避免類似的問題。這個經驗使業州愚公認識
業州愚公在《AI 工具實操與提示詞》系列中提出了一種解決方案，針對朋友結婚、公司尾牙和社團開幕等不同場合，提供三段提示詞，幫助人們在腦袋一片空白的情況下，快速構思和撰寫演講稿。這種方法先搭建骨架，然後填充內容，最後根據不同的場合進行調整，讓人們能夠自信地進行演講。這個方法對於常常遇到臨時演講的情況下，提供了一個有效的解決方案，幫助人們避免尷尬的沉默，輕松地完
業州愚公撰寫的《AI 工具實操與提示詞》系列文章中，提到了同一個客戶第三次拖欠款項的問題。當客戶第三次下單時，價格比前兩次都高，導致賣家左右為難。為了避免重演之前的對話，同時又不想斷絕來源，賣家需要謹慎地處理這個問題。業州愚公提出了一個三段提示詞的方法，首先是把客戶的歷史帳翻成風險檔案，然後計算出該收多少預付和停損線的位置，最後是把條件明確地告知客戶而不傷害
業州愚公撰寫的文章《AI 工具實操與提示詞》・模板篇，提到一位企業因為尾款催不動，想要對對方提告，但又擔心會倒貼。該企業已經請假跑法院等待大半年，現在需要計算可主張的金額、五條路的淨回收、對方律師的抗辯等，來決定是否值得追究。業州愚公指出，這個問題不再是誰對誰錯，而是追究到底是否值得，企業需要仔細算清楚相關的費用和潛在的收益，才能做出決定。文章強調，企業應該
一位工業設計師去年接了一筆海外單，尾款八千多美金，但對方遲遲未付。對方每週都承諾「下週一定」付款，但理由各異，包括財會正在走流程、業務老闆出差等。設計師最初寫信催款時很客氣，但對方仍未付款，設計師開始帶情緒，最後甚至副本給對方老闆，對方從此未再回應，設計師不僅未收到尾款，下一季的單也未能接到。這個事件反映出在商務往來中，有效的催款技巧和溝通方式非常重要，否則
海外案件完成後，收款問題成為了一大挑戰，許多人遇到款項遲遲未能到賬，甚至少付的情況。涉及這些案件的個人或企業，需要對收款流程進行梳理，將不同收款渠道的成本進行比較，避免不必要的損失。此外，明確的付款條款也至關重要，應盡量避免模糊的描述，以免產生爭議。當款項卡住時，則需要根據證據，一步一步地進行排查，以確保收款的順暢進行。
業州愚公在《AI 工具實操與提示詞》系列中討論多幣別帳戶的管理問題，許多人開了多幣別帳戶，但實際上只有一個幣別有錢，且常因匯率變動而進行不必要的幣別轉換，導致額外的費用和損失。業州愚公提出了三段提示詞，幫助用戶合理管理多幣別帳戶，包括先按花費時間分類資金，計算不同轉換策略的成本，最後考慮帳戶費用和閒置資金的損失，從而避免不必要的轉換和損失。
匯款過程中常會遇到費用損失，例如匯出一萬元但對方只收到九千三元。這種情況的發生不僅僅是因為手續費，還有中轉行、收款行和匯率價差的影響。要了解匯款的真實成本，需要考慮四層成本，包括手續費、中轉行費用、收款行費用和匯率價差。通過將這些成本攤成同一張表，可以算出真實成本率，幫助用戶更好地理解和控制匯款費用。
業州愚公在其系列文章《AI 工具實操與提示詞》中提到，一位朋友將體檢報告拍下來並交給 AI 處理，結果得到的回應是一大段「整體平穩」的評語，但朋友卻覺得這樣的答案沒有實際幫助。業州愚公認為，問題不在於 AI 模型本身，而在於提問的方式。他建議先教導 AI 認識圖表中的軸和結構，然後再問那些重要的數據，以便得到更有意義的答案。這樣的方法不僅適用於體檢報告，也適
業州愚公在文章中分享了他為了找到三年前的一張發票而翻遍相簿的經歷，花了兩個小時才找到那張藍色的收據。這個事件讓他感受到紙本文件拍成照片並不等於真正的存檔，因為這些照片不易於搜尋和複製。這個問題涉及到會計和個人數字檔案管理，業州愚公通過這個故事強調了將紙本文件轉換成可搜尋和可複製的文字的重要性，特別是在需要查找特定文件的時候。這個事件也反映了數字時代下個人檔案
業州愚公發表了一篇文章，分享了他幫朋友改後台設定的經歷，他截了二十幾張圖發給朋友，但朋友只回了一句「看不懂」，原因是圖片順序亂、有重複，還夾著自己的聊天視窗。業州愚公意識到問題不在於朋友的理解能力，而是自己沒有整理好圖片。後來他使用手機長截圖、拼接App、電腦手排等方法，花了十分鐘時間把散圖拼成一張長圖，朋友便能夠照著做完了，對此表示「清楚多了」。這個事件反
核心事件是教導讀者如何將隨手存下的連結和截圖接成一條自動化的流水線，讓它們能夠自動運行並在週末生成一份可回看的報告。涉及的人物或機構並未明確提及，但這項技術可能與自動化工具或軟件有關。重要背景是，許多人經常會存下連結和截圖，但卻從未回看過，這項技術可以幫助讀者解決這個問題，提高效率和生產力。通過設置觸發和定時彙整，讀者可以輕鬆地回看自己存下的內容，節省時間和
業州愚公在《AI 工具實操與提示詞》系列中介紹三個 AI 做圖功能，包括去背、魔法擦除、AI 擴圖，幫助用戶在短時間內將產品照變成社群封面。這些功能可以解決背景雜物、拉變形等問題，無需使用 Photoshop 等專業軟體。這對於電商、自媒體、開小店的用戶尤其有幫助，因為他們常常需要快速製作社群封面，但又缺乏專業的圖像編輯技能。通過這些 AI 做圖功能，用戶可
業州愚公在處理客戶資料的過程中犯了錯誤，直接將整個共用包發送給客戶，導致內部報價規則和別家客戶的名字等敏感信息外泄。幸好客戶沒有細看，業州愚公才得以補救。這次事件讓業州愚公學到了寶貴的經驗，從此他立下四句口訣：分類在先、副本為王、權限最小、帳本常翻，並附上一張五欄對外發送登記表，以避免類似事件再次發生。這個事件提醒我們在對外分享資料時需要謹慎，嚴格控制權限和
業州愚公撰寫的文章《AI 工具實操與提示詞》記述了一個團隊共用資料夾的混亂狀況，該資料夾內有三份檔案都命名為最終版，同時還有十七條規則，其中六條已經沒有人記得其用意。作者試圖使用人工智慧工具來整理這個資料夾，將檔案、規則和未被詢問的問題逐一清點，最終在一個下午內將其清理乾淨。這個事件涉及業州愚公和團隊成員，重要背景是團隊共用資料夾的管理混亂，需要使用人工智慧
阿凱提離職前留下了一個共用雲端資料夾的連結，並附上一句「東西都在裡面，有問題再問我」。但三個星期後，當客戶需要一份新的對照表時，開發團隊發現有一半的規則沒人說得清為什麼。開發團隊成員問了兩個人，得到的答案卻是「好像是客戶嫌過」和「阿凱當時有說明，但現在沒人記得了」。這個事件涉及阿凱提、開發團隊和客戶，重要背景是團隊缺乏明確的規則和知識傳承，導致團隊成員無法理
一位團隊負責人為了避免團隊成員使用過時版本的文件，特意立下四條改版規矩，以確保團隊成員都使用最新版本的文件。這四條規矩分別是只認一處、變更表留痕、先提再改、每週十分鐘對版本，同時強調如果改壞了五分鐘內必須退回。這些規矩的制定是為了避免團隊成員不經意間使用舊版本文件，例如某個成員仍在使用v5舊卡，而團隊已經改版通知過三遍。團隊負責人希望通過這些規矩來加強團隊成
業州愚公撰寫的《AI 工具實操與提示詞》工具篇中提到，同事小周使用 AI 工具時，對於同一個問題，得到了與作者業州愚公完全不同的答案。業州愚公認為，造成這種差異的原因是他有一份半年來累積的入門包，而小周則沒有。為了解決這個問題，業州愚公把入門包中的內容抽出，製作成一份團隊共用的專案卡，從而使得團隊成員能夠使用相同的術語和口吻，新人也能夠快速上手，提出像樣的答