業州愚公撰寫的文章《AI 工具實操與提示詞》・模板篇，提到一位企業因為尾款催不動，想要對對方提告，但又擔心會倒貼。該企業已經請假跑法院等待大半年，現在需要計算可主張的金額、五條路的淨回收、對方律師的抗辯等，來決定是否值得追究。業州愚公指出，這個問題不再是誰對誰錯，而是追究到底是否值得，企業需要仔細算清楚相關的費用和潛在的收益，才能做出決定。文章強調，企業應該在決定是否提告之前，先把所有相關的費用和潛在的收益算清楚，以避免不必要的損失。
菜鳥之友系列：《AI 工具實操與提示詞》・模板篇作者：業州愚公
尾款催到第三個月，對方從「下週一定」變成不讀不回。你把報價單、發票、往來訊息全部印出來，厚厚一疊放在桌上，心裡只有一句話：告他。
然後你開始算。請假一天要扣多少、開庭要跑幾趟、律師怎麼收費、就算贏了，對方帳戶裡有沒有錢。算到一半你會發現，這件事早就不是「誰對誰錯」，而是「追下去到底值不值」。
三個提示詞，對應三個最容易漏掉的環節：把欠款整理成法院只認的那幾筆；把五條追償路線放進同一張表，算出每小時淨回收；讓 AI 站在對方律師的位置，先把你手上的證據打一遍。
先說清楚：AI 不能替你判斷法律問題，也不能替你決定要不要告。它的作用是把散在你腦子裡的數字、時間、證據攤平，讓你不必憑感覺做這個決定。任何涉及時效、管轄、程序的問題，最後一定要問當地律師或法律援助。
| 你現在的處境 | 用哪段提示詞 | 你要先翻出來的東西 |
|---|---|---|
| 想告，但連「到底欠多少」都說不精確 | 第一段：可主張金額表 | 合約或報價單、發票、匯款紀錄、往來訊息 |
| 不確定划不划算，也怕請假跑流程 | 第二段：五條路成本表 | 你的稅後時薪、所在地、證據完整度 |
| 準備談，但不知道對方會從哪裡下手 | 第三段：對方律師先打你一輪 | 第一段的輸出、所有對話截圖 |
適用場景：你手上有一疊資料，但被問「他到底欠你多少」時，你講的是一個大概的整數，中間還夾著「談好的獎金」「墊付的運費」「多做的兩版修改」。
為什麼這樣寫：AI 在這種任務上最常犯的錯，是體貼地幫你把數字補齊——你說欠八萬，它會算出八萬加上一段看起來很合理的利息，還附一句「依法可主張」。但真正上桌時，利息能不能要、違約金算不算過高，都不是它能決定的。所以模板第一條規則就寫死：憑證上沒有的，填「待補」，不准估。
第二個關鍵是把「只有口頭依據」單獨切成一個區塊。這部分在談判桌上有殺傷力，在正式程序裡卻幾乎不算。分開看，你才知道該先補哪一塊。
要替換的變數：合約或訂單編號、金額與幣別、發票號、交付與驗收日期、墊付項目的憑證。
你是一位協助小額債務追償的案件助理。接下來我會分批給你資料，你只做整理與計算：不判斷勝敗、不預測結果、不引用任何法條、不談時效年限。
第一批資料：合約或報價單、發票或請款單、匯款紀錄、往來訊息。
請輸出一張「可主張金額表」，欄位固定為：
項目｜憑證（檔名或訊息日期）｜金額｜雙方有沒有簽認｜能不能被第三方核對｜備註
規則：
1. 金額照憑證原文抄，含幣別與稅別。憑證上沒寫的數字填「【待補：去哪裡拿】」，不要替我估算，也不要幫我補一個看起來合理的利息。
2. 「我記得談過」但沒有書面紀錄的，另開一區「只有口頭依據」，不要混進上表。
3. 利息、違約金、催收費用這三類，只抄合約裡怎麼寫的原文，不要替我算金額，也不要告訴我能不能要。
4. 最後給我三個數字：憑證齊全的金額、憑證有缺口但金額明確的、只有口頭依據的。
5. 再列「對方最可能說這筆不存在的三個理由」，每個理由後面寫「我手上哪份文件可以回應」。
全文用表格與條列，不要客套話，不要給建議。
跑完這一段，多數人會發現：真正站得住的金額，比心裡那個數字少一截。先知道少一截，後面每個決定才會準。
適用場景：你已經決定要追，但在「自己談、找人調解、走小額程序、仲裁、委外」之間來回搖擺，每一條都有人說好、也有人說坑。
為什麼這樣寫：勝訴率是最沒用的指標。贏了但對方名下查不到財產，你只是多了一張紙。真正該比的是「淨回收」——可主張金額乘上你判斷的回收比例，減掉費用，再減掉你投入的時間。所以模板要求把請假、往返、等通知的小時數，用你的稅後時薪折成金額。時間一旦變成錢，決策會突然清楚：同樣拿回六成，一條路花你八小時，另一條花你八十小時，答案不用想。
模板還禁它填具體費用與天數。各地小額程序的門檻、裁判費、仲裁機構收費差很多，模型記得的版本很可能過時三年；留空格、寫「去哪裡查」，比給你一個錯的數字有用。
要替換的變數：可主張金額、所在地、稅後時薪、證據完整度、對方目前是否還在營業。
你是一位只算帳、不做道德判斷的成本分析員。我要比較追討同一筆欠款的幾條路線，請放進同一張表。
我提供：可主張金額【 】；我所在的城市【 】；我每小時的實際收入（稅後）【 】；證據完整度【憑證齊全／有缺口／只有口頭】。
輸出五列，路線固定為：自己協商、第三方調解、支付命令或小額程序、仲裁、委外催收。我所在地區沒有的，標「本地不適用」，不要硬湊。
每列欄位：
路線｜啟動費用（分項）｜我要投入的時間（小時，含請假與往返）｜預計等待（標「依當地規定，需自行查證」）｜最壞情況我還要再付多少｜拿不到錢時還有什麼救濟｜淨回收＝可主張金額×回收比例－費用－時間成本
規則：
1. 費用、天數、比例，只要不能從我提供的資料推出來，一律寫「【待查：向 】」，禁止填入你記得的數字。
2. 回收比例給三檔區間：對方仍在營業／已停業但有資產／查不到財產，各寫一句依據。
3. 時間成本用我提供的小時收入換算成金額，不要用「時間無價」這類話帶過。
4. 最後只回答一個問題：哪一條路的「每小時淨回收」最高？只給一條，不要說「視情況」。
5. 另起一段列「這個結論最容易被哪一個假設推翻」，最多三條。
不要寫鼓勵的話，不要評論對方人品。
有一點要提醒：這張表算的是「錢」。有些帳該追，理由不在錢——例如對方還在同一個圈子接單，你不追，他就會用同一套對下一個同行。這種情況請在提示詞最後補一句「另外告訴我，不追的話，最壞的示範效應是什麼」，讓它把非金錢的那一面也寫出來，你再自己權衡。
適用場景：你準備談，或準備送件，覺得自己證據很齊，只差臨門一腳。
為什麼這樣寫：多數人輸在「我以為我證明得了」。你以為很硬的報價單，上面沒有對方簽名；你以為講清楚的對帳訊息，是發給對方業務，不是發給公司。這些缺口在談判桌上補得回來，送件之後就補不了。
所以這段提示詞不是讓你練口才，是讓你先被拆一次。要求它按「最容易成功」排序抗辯，是因為對方律師也會這樣排；要求它寫出「我最希望你做的三個動作」，是為了讓你看見自己最容易在哪裡鬆口——通常是「先簽一份沒有保留條款的確認書」，簽完，你連原本站得住的那幾筆都難要了。
要替換的變數：第一段的輸出、對方公司的簽約主體、對話紀錄的對象與時間。
你現在是對方的代理律師，立場是「盡可能不付或少付這筆錢」。請用最省力的方式，把我手上的證據逐項打掉。
我的資料：〔貼上第一段輸出的可主張金額表，加上往來訊息〕
請輸出：
1. 抗辯清單至少五條，按「最容易成功」排序。每條寫：抗辯主張｜你要引用我哪份文件的哪一句｜我要補什麼才能反駁。
2. 逐條指出「這份證據的致命傷」：沒有簽認、主體不對（簽的人不是公司負責人）、金額對不上、時間太久。看不出來的標「需確認」。
3. 列出三個你最希望我做的動作（例如先答應分期、先簽一份沒有保留條款的確認書），並說明為什麼那對你有利。
4. 最後給一份「開談前必須補齊的清單」，按重要性排序，每項寫「去哪裡拿」。
限制：不要編造我沒提供的文件，不要假設我違約，不要給和解金額建議。全部用條列，不要開場白。
跑完之後，把清單上「今天就能補」的三項先補掉：請對方法定代表人補一份簽認、把群組對話導出成帶時間戳的檔案、請對方用公司信箱回一句確認金額。這三件事花不到一小時，卻能把你的籌碼往上抬一階。
第一種，淨回收是負的。那這筆帳的價值不在錢，在止損。你要做的不是繼續每月花兩小時想它，而是把它變成一個具體動作：寄出最後一封正式通知、把專案歸檔、把這個客戶從名單裡移除。停在一個「已處理」的狀態，比懸在那裡省力得多。
第二種，淨回收是正的但很薄。先走成本最低的那條——自己協商，配一封寫清楚的正式通知——把它當成測對方底線，不要一開口就上最重的手段。薄利的路線，重點是「不要讓成本失控」，而不是「一定要贏」。
第三種，淨回收明顯是正的。這時才值得談怎麼送件，而且順序是先補證據、再送件。
最後再講一次：這三段提示詞給你的是整理、換算與預演，不是法律意見。時效、管轄、程序、能不能要利息，這些問題的答案會隨地區差很多，一定要問當地律師或法律援助。AI 幫你把帳算清楚，決定還是在你手上。
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編輯評論 / Editor's Note
在商業糾紛中，企業需要仔細評估相關的費用和潛在的收益，以避免不必要的損失。業州愚公的文章強調了企業在決定是否提告之前，應該先進行詳細的成本和收益分析。這樣可以幫助企業做出更明智的決定，避免因為追究小額尾款而導致不必要的法律費用和時間浪費。