降低探索門檻，分享實用工具、入門指引與避坑實戰經驗。
業州愚公分享了一種提高閱讀效率的方法，透過三段提示詞，把長文變成三個月後還看得懂的筆記。這種方法包括先拆成分層骨架、再長成可檢索的知識卡、最後檢查三個月後還看不看得懂。業州愚公表示，重讀不是最有效的方法，尤其是當需要找到特定信息時，使用搜尋功能可以節省大量時間。這種方法對於需要快速閱讀和吸收大量信息的人尤其有用，例如需要閱讀產業報告或其他長篇文件的人。通過使
業州愚公提出了一種解決方案，提供三段可直接複製的提示詞模板，讓AI能夠真正替你讀完一份論文或報告。這個方案針對開讀前三分鐘快篩、英文材料逐段深讀、引用前覆核限定條件等情況，讓AI能夠提供更有用的摘要。這個方法可以幫助人們在短時間內快速了解長篇報告或論文的內容，尤其是在面臨緊急情況時，例如老闆轉來一份六十頁的行業報告，或者導師丟來一篇四十頁的論文，需要在半小時
老陳去年十月同時訂閱了三家AI服務，分別用於寫稿、查資料和圖像處理。然而，在十一月底對帳時，他發現自己天天在使用第一家的AI服務，第二家的用量連免費額度的一半都不到，而第三家的圖像處理服務那個月只登入過兩次。這使得老陳開始思考如何合理分配這筆錢，考慮到自己真正需要的服務和使用頻率。這個問題涉及到業州愚公的《AI提效實戰手冊》，該書探討了如何有效地使用AI服務
月底將被問及AI的效率問題，需要提供具體數據來證明其帶來的效率提升。為此，需要根據三個指標和一張月度帳本來計算AI的提效情況，並將其轉化為能夠換取資源的憑證。同時，還需要指出五類任務中AI實際上是虧本的。這些數據將成為評估AI效率的重要依據，相關部門和機構需要認真核算和評估，以便更好地利用AI技術，提升工作效率和降低成本。
業州愚公在《AI 提效實戰手冊》第 06 篇中提到，老陳使用週報模板快速完成客戶週報，但客戶回信詢問新功能上線時間，老陳才發現自己犯了錯誤。這個事件凸顯了同一模型自我檢查的不足，業州愚公因此提出雙模型盲審的方法，利用兩個模型交叉驗證以攔截幻覺和偏誤。這個方法包括使用材料治理幻覺和提問治理偏誤，業州愚公還提供了一份可參考的審稿提示詞和成本適用邊界表，以幫助讀者
業州愚公在《AI 提效實戰手冊》第 05 篇中分享了如何將「靈感」變成「資產」的方法，核心事件圍繞著如何優化AI的輸入以獲得一致的結果。老陳的知識庫順暢運行後，遇到了新的問題，即為客戶撰寫週報時，發現自己有三個不同的版本的提示詞，分別存放在AI的聊天紀錄、手機備忘錄和同事發送的文件中。為了解決這個問題，業州愚公提供了模板五段結構和版本管理四條規則，附上實測記
知識庫實戰是一種將個人資料轉化為AI長期記憶的技術，解決了每次開啟新對話都需要重貼背景資料的問題。這種技術涉及四個步驟：收集、切片、標籤和檢索。通過這四個步驟，AI可以記住個人資料，避免重覆輸入相同的信息。這項技術對於需要處理大量資料的個人或機構尤其重要，例如企業、研究機構或政府部門。通過建立AI檔案室，個人和機構可以提高工作效率，減少資料處理時間，同時也可
業州愚公在其文章《AI 提效實戰手冊》中討論了Agent 自動化的四種層次，強調在決定是否交給Agent 處理任務前，應先評估失敗的成本。文章提到，有三類任務可以放心交給Agent 處理，而有三類任務則不應該完全交出去。業州愚公還提供了一張失敗成本清單和六道剎車作為參考，幫助讀者判斷何時應該使用Agent 自動化。文章以老陳的例子為啟發，老陳嘗試使用Agen
老陳有一次把12萬字的材料全部塞進對話框，結果換來的是一段誰也不敢使用的摘要。這個事件引發了對上下文窗口的思考，上下文窗口不是用來儲存大量資料的倉庫，而是像書桌一樣的工作空間，需要有策略地管理和運用。為此，提出四種餵料策略和一份四問決策樹，幫助用戶有效地利用上下文窗口，避免五個常見的翻車點，從而讓同一份材料越用越省。這個思考方式對於信息管理和文檔編輯具有重要
老陳在週日下午三點有一份包含四項任務的清單，雖然花了一整天的時間使用AI，但只完成了兩項任務。老陳認為，AI的效率取決於是否能將其整合成一條流水線作業。通過將任務分成三個工位，相同的工作從原本需要340分鐘，壓縮到只需145分鐘，展現出AI在提高工作效率方面的潛力。這個例子顯示，有效地整合AI可以大幅提升生產力和效率。