在波士頓市中心的一個近期下午，我們與其他財務長官和商業領袖圍坐在一群桌子旁討論話題是：
在波士頓市中心的一個下午，我們與其他財務長官和商業領袖圍坐在一群桌子旁。討論的主題是：人工智慧如何改變金融功能和企業的運作。這不是一個新鮮的話題。商業領袖應該經常討論這個話題。但是在聊了一小時之後，出現了兩個新的主題。這些許多我們曾經思考過，但尚未完全闡述出來。第一個：在那些成功採用人工智慧的組織中，公司會把整個運作模式都改變，而不是只改變部分。第二個：在那些組織中，財務長官扮演了變革的重要角色。許多組織對於變革有著狹隘的看法：使用這個人工智慧模型或工具，專注於這個任務或功能。這種 patchwork 的方法可以提供一些增長的生產力，但是無法擴大。進展會被困在 silo 裡，但真正的整合智慧並沒有出現。所謂的生產力 flywheel 仍然無法達到。相反，商業領袖需要把人工智慧融入他們的運作模式的 DNA 裡面。不要專注於特定的用例。思考大於人工智慧正在改變市場的方向，以及您的公司如何在這個背景下生長、競爭和獲勝。人工智慧應該在關
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