如何克里斯蒂娜朱將Sam's Club轉變為沃爾瑪在中國的意外成長引擎

Christina Zhu , 萬達購物中心的中國業務負責人, 回憶起當時中國消費者選擇有限的情況。 她還是在幼年時期, 親眼目睹父母在星期日的凌晨4點30分起床, 去濕市場買東西。 “他們不得不議價, 而且優質的農產品並不總是保證,” 1973年出生的Zhu, 在九月份在澳門的福布斯領袖論壇上回憶起來。 今天, 中國消費者“可能是全球選擇最多的群體，” 並且已經成為 “最具挑戰性的客戶群,” 她說。 應對這種挑戰的需求已經成為中國零售商的主要挑戰, 而萬達購物中心在此方面做得比大多數公司都好。 萬達購物中心於1996年進入中國, 在深圳開設了一家超級中心和一家Sam's Club。 三十年後, 美國零售商在世界第二大經濟體中茁壯成長, 即使其他外國品牌在中國遇到了困難。 中國是萬達購物中心業務的3%， 但它正在茁壯成長, 並在過去的一年內產生了24.6億美元的銷售額, 比前一年增長了19.3%。 最近一個季度, 銷售額增長了2

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