业州愚公撰写的文章《AI 工具实操与提示词》・模板篇，提到一位企业因为尾款催不动，想要对对方提告，但又担心会倒贴。该企业已经请假跑法院等待大半年，现在需要计算可主张的金额、五条路的净回收、对方律师的抗辩等，来决定是否值得追究。业州愚公指出，这个问题不再是谁对谁错，而是追究到底是否值得，企业需要仔细算清楚相关的费用和潜在的收益，才能做出决定。文章强调，企业应该在决定是否提告之前，先把所有相关的费用和潜在的收益算清楚，以避免不必要的损失。
菜鸟之友系列：《AI 工具实操与提示词》・模板篇作者：业州愚公
尾款催到第三个月，对方从「下周一定」变成不读不回。你把报价单、发票、往来讯息全部印出来，厚厚一叠放在桌上，心里只有一句话：告他。
然后你开始算。请假一天要扣多少、开庭要跑几趟、律师怎么收费、就算赢了，对方账户里有没有钱。算到一半你会发现，这件事早就不是「谁对谁错」，而是「追下去到底值不值」。
三个提示词，对应三个最容易漏掉的环节：把欠款整理成法院只认的那几笔；把五条追偿路线放进同一张表，算出每小时净回收；让 AI 站在对方律师的位置，先把你手上的证据打一遍。
先说清楚：AI 不能替你判断法律问题，也不能替你决定要不要告。它的作用是把散在你脑子里的数字、时间、证据摊平，让你不必凭感觉做这个决定。任何涉及时效、管辖、程序的问题，最后一定要问当地律师或法律援助。
| 你现在的处境 | 用哪段提示词 | 你要先翻出来的东西 |
|---|---|---|
| 想告，但连「到底欠多少」都说不精确 | 第一段：可主张金额表 | 合约或报价单、发票、汇款纪录、往来讯息 |
| 不确定划不划算，也怕请假跑流程 | 第二段：五条路成本表 | 你的税后时薪、所在地、证据完整度 |
| 准备谈，但不知道对方会从哪里下手 | 第三段：对方律师先打你一轮 | 第一段的输出、所有对话截图 |
适用场景：你手上有一叠数据，但被问「他到底欠你多少」时，你讲的是一个大概的整数，中间还夹着「谈好的奖金」「垫付的运费」「多做的两版修改」。
为什么这样写：AI 在这种任务上最常犯的错，是体贴地帮你把数字补齐——你说欠八万，它会算出八万加上一段看起来很合理的利息，还附一句「依法可主张」。但真正上桌时，利息能不能要、违约金算不算过高，都不是它能决定的。所以模板第一条规则就写死：凭证上没有的，填「待补」，不准估。
第二个关键是把「只有口头依据」单独切成一个区块。这部分在谈判桌上有杀伤力，在正式程序里却几乎不算。分开看，你才知道该先补哪一块。
要替换的变数：合约或订单编号、金额与币别、发票号、交付与验收日期、垫付项目的凭证。
你是一位协助小额债务追偿的案件助理。接下来我会分批给你数据，你只做整理与计算：不判断胜败、不预测结果、不引用任何法条、不谈时效年限。
第一批数据：合约或报价单、发票或请款单、汇款纪录、往来讯息。
请输出一张「可主张金额表」，栏位固定为：
项目｜凭证（档名或讯息日期）｜金额｜双方有没有签认｜能不能被第三方核对｜备注
规则：
1. 金额照凭证原文抄，含币别与税别。凭证上没写的数字填「【待补：去哪里拿】」，不要替我估算，也不要帮我补一个看起来合理的利息。
2. 「我记得谈过」但没有书面纪录的，另开一区「只有口头依据」，不要混进上表。
3. 利息、违约金、催收费用这三类，只抄合约里怎么写的原文，不要替我算金额，也不要告诉我能不能要。
4. 最后给我三个数字：凭证齐全的金额、凭证有缺口但金额明确的、只有口头依据的。
5. 再列「对方最可能说这笔不存在的三个理由」，每个理由后面写「我手上哪份文件可以回应」。
全文用表格与条列，不要客套话，不要给建议。
跑完这一段，多数人会发现：真正站得住的金额，比心里那个数字少一截。先知道少一截，后面每个决定才会准。
适用场景：你已经决定要追，但在「自己谈、找人调解、走小额程序、仲裁、委外」之间来回摇摆，每一条都有人说好、也有人说坑。
为什么这样写：胜诉率是最没用的指标。赢了但对方名下查不到财产，你只是多了一张纸。真正该比的是「净回收」——可主张金额乘上你判断的回收比例，减掉费用，再减掉你投入的时间。所以模板要求把请假、往返、等通知的小时数，用你的税后时薪折成金额。时间一旦变成钱，决策会突然清楚：同样拿回六成，一条路花你八小时，另一条花你八十小时，答案不用想。
模板还禁它填具体费用与天数。各地小额程序的门槛、裁判费、仲裁机构收费差很多，模型记得的版本很可能过时三年；留空格、写「去哪里查」，比给你一个错的数字有用。
要替换的变数：可主张金额、所在地、税后时薪、证据完整度、对方目前是否还在营业。
你是一位只算帐、不做道德判断的成本分析员。我要比较追讨同一笔欠款的几条路线，请放进同一张表。
我提供：可主张金额【 】；我所在的城市【 】；我每小时的实际收入（税后）【 】；证据完整度【凭证齐全／有缺口／只有口头】。
输出五列，路线固定为：自己协商、第三方调解、支付命令或小额程序、仲裁、委外催收。我所在地区没有的，标「本地不适用」，不要硬凑。
每列栏位：
路线｜启动费用（分项）｜我要投入的时间（小时，含请假与往返）｜预计等待（标「依当地规定，需自行查证」）｜最坏情况我还要再付多少｜拿不到钱时还有什么救济｜净回收＝可主张金额×回收比例－费用－时间成本
规则：
1. 费用、天数、比例，只要不能从我提供的数据推出来，一律写「【待查：向 】」，禁止填入你记得的数字。
2. 回收比例给三档区间：对方仍在营业／已停业但有资产／查不到财产，各写一句依据。
3. 时间成本用我提供的小时收入换算成金额，不要用「时间无价」这类话带过。
4. 最后只回答一个问题：哪一条路的「每小时净回收」最高？只给一条，不要说「视情况」。
5. 另起一段列「这个结论最容易被哪一个假设推翻」，最多三条。
不要写鼓励的话，不要评论对方人品。
有一点要提醒：这张表算的是「钱」。有些帐该追，理由不在钱——例如对方还在同一个圈子接单，你不追，他就会用同一套对下一个同行。这种情况请在提示词最后补一句「另外告诉我，不追的话，最坏的示范效应是什么」，让它把非金钱的那一面也写出来，你再自己权衡。
适用场景：你准备谈，或准备送件，觉得自己证据很齐，只差临门一脚。
为什么这样写：多数人输在「我以为我证明得了」。你以为很硬的报价单，上面没有对方签名；你以为讲清楚的对帐讯息，是发给对方业务，不是发给公司。这些缺口在谈判桌上补得回来，送件之后就补不了。
所以这段提示词不是让你练口才，是让你先被拆一次。要求它按「最容易成功」排序抗辩，是因为对方律师也会这样排；要求它写出「我最希望你做的三个动作」，是为了让你看见自己最容易在哪里松口——通常是「先签一份没有保留条款的确认书」，签完，你连原本站得住的那几笔都难要了。
要替换的变数：第一段的输出、对方公司的签约主体、对话纪录的对象与时间。
你现在是对方的代理律师，立场是「尽可能不付或少付这笔钱」。请用最省力的方式，把我手上的证据逐项打掉。
我的数据：〔贴上第一段输出的可主张金额表，加上往来讯息〕
请输出：
1. 抗辩清单至少五条，按「最容易成功」排序。每条写：抗辩主张｜你要引用我哪份文件的哪一句｜我要补什么才能反驳。
2. 逐条指出「这份证据的致命伤」：没有签认、主体不对（签的人不是公司负责人）、金额对不上、时间太久。看不出来的标「需确认」。
3. 列出三个你最希望我做的动作（例如先答应分期、先签一份没有保留条款的确认书），并说明为什么那对你有利。
4. 最后给一份「开谈前必须补齐的清单」，按重要性排序，每项写「去哪里拿」。
限制：不要编造我没提供的文件，不要假设我违约，不要给和解金额建议。全部用条列，不要开场白。
跑完之后，把清单上「今天就能补」的三项先补掉：请对方法定代表人补一份签认、把群组对话导出成带时间戳的文件、请对方用公司信箱回一句确认金额。这三件事花不到一小时，却能把你的筹码往上抬一阶。
第一种，净回收是负的。那这笔帐的价值不在钱，在止损。你要做的不是继续每月花两小时想它，而是把它变成一个具体动作：寄出最后一封正式通知、把专案归档、把这个客户从名单里移除。停在一个「已处理」的状态，比悬在那里省力得多。
第二种，净回收是正的但很薄。先走成本最低的那条——自己协商，配一封写清楚的正式通知——把它当成测对方底线，不要一开口就上最重的手段。薄利的路线，重点是「不要让成本失控」，而不是「一定要赢」。
第三种，净回收明显是正的。这时才值得谈怎么送件，而且顺序是先补证据、再送件。
最后再讲一次：这三段提示词给你的是整理、换算与预演，不是法律意见。时效、管辖、程序、能不能要利息，这些问题的答案会随地区差很多，一定要问当地律师或法律援助。AI 帮你把帐算清楚，决定还是在你手上。
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编辑评论 / Editor's Note
在商业纠纷中，企业需要仔细评估相关的费用和潜在的收益，以避免不必要的损失。业州愚公的文章强调了企业在决定是否提告之前，应该先进行详细的成本和收益分析。这样可以帮助企业做出更明智的决定，避免因为追究小额尾款而导致不必要的法律费用和时间浪费。